Zarządzanie projektem w motoryzacji

Zakres szkolenia:

  • Teoria zarządzania projektem
    • Podstawy zarządzania projektem
      • Definicje
      • Kluczowy zespół
      • Cykl życia projektu
      • Cele projektu i ich ocena
      • Realizacja projektu
    • Zespół projektowy w organizacji
      • Miejsce zespołu w organizacji
      • Zasady współpracy w zespole
  • Finanse projektu
    • Szacowanie kosztów
    • Budżetowanie kosztów
  • Zarządzanie projektem – zasoby i czas
    • Struktura projektu
    • Wykres Critical Path Method
  • Zarządzanie ryzykiem w projekcie
    • Definicja ryzyka
    • Zarządzanie ryzykiem
    • Narzędzia i metody
  • Główne wymagania dotyczące zarządzania projektem w motoryzacji wg IATF 16949
    • Projektowanie jako proces w systemie zarządzania jakością organizacji
    • Role projektowe w organizacji
    • Definicja zasobów
    • Proces projektowania wraz z jego oceną i doskonaleniem
    • Główne wymagania dotyczące zarządzania projektem w motoryzacji wg IATF 16949: planowanie i definiowanie celu, przygotowanie oferty, projektowanie wyrobu, projektowanie procesu wytwarzania, walidacja, sprzężenia zwrotne i działania korygujące
  • Zarządzanie projektem według podręczników AIAG APQP i VDA MLA, porównanie, różnice, przegląd dokumentów
  • Ćwiczenie – wykres CPM, role projektowe
  • Podsumowanie szkolenia, dyskusja, uwagi

Uczestnicząc w szkoleniu:

  • Poznasz wymagania dla kierujących i pracujących nad wdrażaniem projektów przemyśle motoryzacyjnym.
  • Nabędziesz umiejętność interpretacji poszczególnych wymagań zarządzania projektem.
  • Zrozumiesz konieczność dokumentowania wyników projektowania w optymalnym zakresie.

Adresaci szkolenia:

  • Szkolenie adresowane jest do wszystkich osób pracujących w przemyśle motoryzacyjnym przy wdrażaniu nowych projektów w branży motoryzacyjnej od menedżerów projektu, przez członków zespołu projektowego, po osoby wspomagające zespół projektowy.

Czas trwania:

  • 1 dzień (8 godzin dydaktycznych)