Dokumentacja procesowa – trylogia APQP

Zakres szkolenia:

Szkolenie w formie warsztatów, polegających na opracowywaniu dokumentacji procesowej dla przygotowanych przez uczestników szkolenia przykładów procesów realizowanych w organizacji. Szkolenie ma na celu zapoznanie uczestników z zasadami tworzenia dokumentacji procesowej: Process Flow Diagram/Chart + PFMEA + Control Plan, według najnowszych wytycznych przemysłu motoryzacyjnego, przedstawienie najlepszych praktyk, wykonaniu dokumentacji procesowej dla wybranych przez uczestników operacji z wartością dodaną, logistycznej i kontrolnej oraz przeprowadzenie dynamicznej oceny dokumentacji przygotowywanej przez uczestników podczas warsztatów.
  • Wymagania przemysłu motoryzacyjnego co do dokumentacji procesowej. Powiązania pomiędzy dokumentami.
  • Podejście procesowe w przygotowaniu schematu przepływu procesu (PFD). Wyrób jako suma charakterystyk produktowych. Elementy PFD/PFC i rola schematu w ujęciu procesowym –przygotowanie do zarządzania charakterystykami specjalnymi (elementy QFD) – warsztat: przygotowanie schematu przepływu procesu na podstawie danych przygotowanych przez uczestników szkolenia oraz omówienie wykonanych dokumentów
  • Wpływ analizy ryzyka na redukcję kosztów – zapobieganie a reagowanie, definicja i cel PFMEA wg podręcznika FMEA AV, rodzaje i spójność analiz, PFMEA jako element systemu zarządzania – miejsce PFMEA w APQP.
  • Budowanie PFMEA według podręcznika FMEA AV – siedem etapów analizy FMEA.
  • Przygotowanie do analizy PFMEA (etapy 1 do 3):
    • planowanie i przygotowanie zespołu do analizy: planowanie jakości według zasady 5T, zbieranie danych do analizy, określenie zasad pracy oraz ram czasowych wg harmonogramu projektu, przygotowanie danych z DFMEA,
    • analiza struktury: korzystanie ze schematu przepływu procesu (Process Flow Chart) do analizy struktury, określenie elementów procesu: proces produkcyjny, operacje procesu, elementy procesu w kategoriach 4M,
    • analiza sieci funkcji: funkcje produktu, powiązanie funkcji operacji z charakterystykami produktowymi, powiązanie funkcji elementu procesu z charakterystykami procesowymi.
  • Tworzenie analizy ryzyka PFMEA przez zespoły: etap 1-3 – warsztat na przykładach produkcyjnych uczestników szkolenia oraz ocena analiz wykonanych przez uczestników.
  • Analiza ryzyka w procesach produkcyjnych (etapy 4 do 7):
    • analiza sieci błędów: wady (FM), efekty wad (FE), przyczyny wad (FC),
    • analiza ryzyka: bieżące środki prewencyjne (PC), bieżące środki detekcyjne (DC), efektywność bieżących środków prewencyjnych i detekcyjnych, ocena wskaźników wagi, występowania oraz detekcji na podstawie dokonanych analiz (etapy 1-4), określenie priorytetów działań na podstawie tabeli (AP),
    • zarządzanie charakterystykami specjalnymi,
    • optymalizacja: określenie działań w celu obniżenia ryzyka występującego podczas realizowania procesu na podstawie wyznaczonych priorytetów, przydzielenie odpowiedzialności, status działań, ocena efektywności podjętych działań, ciągle doskonalenie,
    • dokumentacja: raport z przeprowadzonej analizy, wnioski.
  • Tworzenie analizy ryzyka PFMEA przez zespoły: etap 4-7 – warsztat na przykładach produkcyjnych uczestników szkolenia oraz ocena analiz wykonanych przez uczestników.
  • Plan nadzoru (Control Plan):
    • struktura i powiązania z PFMEA,
    • charakterystyki specjalne w planie nadzoru,
    • nadzór nad rozwiązaniami Error-Proofing w CP.
  • Tworzenie planu nadzoru CP na podstawie przeprowadzonej analizy ryzyka – warsztat na przykładach produkcyjnych uczestników szkolenia oraz ocena analiz wykonanych przez uczestników
  • Podsumowanie – zgodność dokumentacji procesowej.

Uczestnicząc w szkoleniu:

  • Poznasz główne zasady tworzenia schematu przepływu procesu, analizy ryzyka PFEMA oraz planu nadzoru CP.
  • Zrozumiesz zależności między tymi dokumentami.
  • Dowiesz się, jak zapewnić spójność dokumentacji procesowej i dlaczego zapewnianie spójności ułatwia zarządzanie procesami.

Adresaci szkolenia:

  • Szkolenie skierowane do osób odpowiedzialnych za proces procesu oraz za zarządzanie dokumentacją procesową w organizacji.

Czas trwania:

  • 3 dni (24 godziny dydaktyczne)