Opublikowane przezPomyślne, terminowe przeprowadzenie projektu począwszy od zapytania ofertowego aż po pierwsze miesiące produkcji seryjnej wiąże się z szeregiem działań realizowanych przez zespół projektowy. Wiele z tych działań układa się w tak zwaną „ścieżkę krytyczną” projektu. Unikanie opóźnień na tej ścieżce jest jednym z kluczowych czynników decydujących o sukcesie projektu.
Nadzorowanie terminowości działań jest tylko jednym z obowiązków ciążących na zespole projektowym. Prócz tego konieczne jest właściwe definiowanie odpowiedzialności, przydzielanie zasobów, egzekwowanie działań, komunikacja w zespole oraz z klientem.
Nasi konsultanci z dużym doświadczeniem w prowadzeniu projektów przekażą Państwu szereg przydatnych rad i wskazówek, które ułatwiają możliwie bezpieczne i bezstratne przechodzenie przez poszczególne fazy projektu.
Przygotowaliśmy więc ofertę adresowaną do wszystkich przedsiębiorstw produkcyjnych i usługowych pragnących rozwijać swoje systemy zarządzania w zakresie modeli efektywnego zarządzania projektami.
Doradztwo obejmuje realizację następujących działań:
- ocenę wstępną przedsiębiorstwa
- szkolenie grupy pracowników z zakresu efektywnego zarządzania projektami
- wizyty konsultanta związane z przygotowaniem koniecznych zmian organizacyjnych i dokumentacyjnych
- wizyty konsultanta związane z nadzorem nad procesem wdrażania modelu
W celu uzyskania szczegółowych informacji o ofercie, prosimy o kontakt telefoniczny lub mailowy na adres biuro@pronost.pl