Warsztat Lean Management – optymalizacja procesów produkcyjnych w praktyce
Zakres szkolenia:
Szkolenie w całości oparte na warsztatach w formie symulacji procesów produkcyjnych i okołoprodukcyjnych. Każda runda symulacji zakończona wnioskami własnymi grupy oraz odniesieniem ich do teorii Lean Management. Szkolenie ma na celu zapoznać uczestników z elementami filozofii odchudzonego zarządzania w zakresie:- balansowania procesów (heijunka, policy deployment, VSM, TOC, CPM),
- eliminowania strat produkcyjnych (muri, muda, mura, w tym podstawy SMED),
- przepływu jednej sztuki – procesy oparte na harmonogramach oraz just in time,
- systemu ciągnięcia produkcji – wykorzystanie teorii kanban,
- ujawniania problemów jako podstawy eliminowania złej jakości,
- kontroli wizualnej (VMS), tworzenia klarownych raportów (np. A3),
- pracy zespołów międzyfunkcyjnych rozszerzonych o współpracę z dostawcami i odbiorcami (team working, SCM),
- zarządzania zmianą i pokonywanie oporu przed zmianą,
- standaryzacji oraz ciągłej poprawy (kaizen, Continuous Improvement).
Uczestnicząc w szkoleniu:
- Poznasz założenia filozofii Lean Management.
- Nauczysz się postrzegania funkcjonowania przedsiębiorstwa jako szeregu procesów wykraczających często poza mury zakładu.
- Zauważysz, że aby zrozumieć sytuację musisz zaangażować się osobiście.
- Podniesiesz swoje kwalifikacje jako lidera ciągłych zmian.
- Zrozumiesz potrzebę standaryzacji jako podstawę ciągłej poprawy procesów.
- Będziesz umiał zidentyfikować straty w procesie produkcyjnym.
- Zauważysz, że wyniki są rezultatem poprawy procesu.
Adresaci szkolenia:
- Szkolenie jest skierowane do wszystkich osób, którzy chcą zrozumieć ideologię Lean Management, zajmują się poprawą procesów produkcyjnych lub chcą poprawić pracę swoją i swojego zespołu w tym zakresie.
- W szkoleniu mogą uczestniczyć osoby o różnym stopniu zaawansowania w filozofię szczupłego zarządzania procesami: nie mające żadnej wiedzy, jak też osoby posiadające już wiedzę teoretyczną.
Czas trwania:
- 2 dni (16 godzin dydaktycznych)